IT-Projektmanagement
: was wirklich funktioniert - und was nicht ; [Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen ; mit vielen Fallbeispielen und Checklisten ; praxisbewährte Lösungen für typische Probleme ; inkl. Vorlagen für Projektpläne, Kostenkontrolle, Abschlussberichte u.v.m. zum Download]
- [1. Aufl.]
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Medientyp:
Buch
Titel:
IT-Projektmanagement
:
was wirklich funktioniert - und was nicht ; [Projekte erfolgreich planen, durchführen und abschließen ; mit vielen Fallbeispielen und Checklisten ; praxisbewährte Lösungen für typische Probleme ; inkl. Vorlagen für Projektpläne, Kostenkontrolle, Abschlussberichte u.v.m. zum Download]
Anmerkungen:
Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke
Beschreibung:
Kurzgefasstes Taschenbuch zur Durchführung von IT- (und anderen) Projekten. Der erfahrene Autor erklärt, was man im Vorfeld des Projekts, während der Bearbeitung und in der Schlussphase beachten muss. (Martin A. Lobeck)
Viele Aufgaben in Unternehmen und Organisationen werden über Projekte abgewickelt, von Teams mit einem Projektleiter und einem Ziel. Soweit die Theorie. Bis auf den auserwählten Projektleiter sind alle übrigen Faktoren zu Beginn oft noch unentschieden und vage, selbst die Ziele können zwischen dem Auftraggeber des Projekts und seinem Leiter divergieren. Der Autor kennt die vielen Fallstricke, die zwischen enthusiastischem Beginn und Versanden oder erfolgreichem Ende eines Projekts lauern. So kann er warnen, ermuntern und mithilfe vieler Checklisten unaufdringlich belehren, was man im Vorfeld des Projekts, während der Bearbeitung und in der Schlussphase beachten muss, um wirklich erfolgreich zu sein. Etwas untertriebene Zeit- und Kostenschätzungen gehören dazu, aber auch viel Diplomatie und natürlich Kompetenz. Obwohl sich Geirhos auf IT-Projekte bezieht, kann das Taschenbuch in anderen Projektbereichen gute Aufklärung bieten. Vor dem älteren Lehrbuch von A. Buhl: "Grundkurs Software-Projektmanagement" (ID 29/04). (2) (Martin A. Lobeck)